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管网公司

企业简介

道路管网公司于2003年(nian)(nian)6月注(zhu)(zhu)册成(cheng)立(li),2004年(nian)(nian)划为(wei)(wei)乐鱼官(guan)网集团(tuan)全资子公司。注(zhu)(zhu)册资金43.13亿(yi)元,成(cheng)立(li)17年(nian)(nian)以来,充分(fen)发挥城市(shi)基础设(she)(she)施投资投融资平(ping)台(tai)作用(yong), 以大配套(tao)费18年(nian)(nian)的(de)(de)收费权(quan)作质押(ya),向工商银(yin)行贷(dai)款106亿(yi),向工行为(wei)(wei)首的(de)(de)银(yin)团(tuan)贷(dai)款125亿(yi)、向以建(jian)设(she)(she)银(yin)行为(wei)(wei)首的(de)(de)银(yin)团(tuan)贷(dai)款98亿(yi)(2017年(nian)(nian)6月停贷(dai))。承担了(le)(le)道路及桥梁新建(jian)改(gai)造、开发项目配套(tao)、铁路沿线(xian)环(huan)境(jing)(jing)治理(li)、河道治理(li)、架空(kong)线(xian)入(ru)地(di)、公交场站和停车场楼(lou)、通(tong)信管道、环(huan)境(jing)(jing)治理(li)、中(zhong)水管道等各(ge)种基础设(she)(she)施建(jian)设(she)(she)任务,累计为(wei)(wei)全市(shi)基础设(she)(she)施建(jian)设(she)(she)投入(ru)了(le)(le)约(yue)280亿(yi)元,完成(cheng)了(le)(le)近1800个建(jian)设(she)(she)项目,为(wei)(wei)改(gai)善城市(shi)交通(tong)环(huan)境(jing)(jing)和居住环(huan)境(jing)(jing)促进天津经济(ji)社会发展做(zuo)出了(le)(le)贡献。



组织架构

公(gong)(gong)司(si)(si)领导班子成员8名(ming)及(ji)(ji)总(zong)经(jing)济师1名(ming)。两(liang)级公(gong)(gong)司(si)(si)正式员工(gong)168人,平(ping)均年龄42岁,男女比例基(ji)本持平(ping)。本部设(she)置10个(ge)职能部门,下设(she)4个(ge)子公(gong)(gong)司(si)(si)(通(tong)恒公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)营业(ye)务(wu):通(tong)信(xin)管道(dao)的建设(she),租(zu)(zu)售(shou)、切改和维(wei)护(hu);通(tong)盛公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)营业(ye)务(wu):市政园(yuan)林工(gong)程(cheng)及(ji)(ji)其它(ta)工(gong)程(cheng)项目管理(li);工(gong)程(cheng)招(zhao)标代(dai)理(li)、咨询(xun)(xun)服(fu)务(wu);园(yuan)林绿化工(gong)程(cheng);市政基(ji)础设(she)施(shi)的养(yang)管、破路恢复;苗木、花卉种(zhong)植(zhi)、养(yang)护(hu)、销(xiao)售(shou);汽(qi)车及(ji)(ji)其他机械(xie)设(she)备租(zu)(zu)赁等(deng)(deng);凯德公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)营业(ye)务(wu):房屋出租(zu)(zu)、物业(ye)服(fu)务(wu)、汽(qi)车租(zu)(zu)赁、广告经(jing)营及(ji)(ji)工(gong)程(cheng)管理(li)和停(ting)车服(fu)务(wu)等(deng)(deng);乐鱼官网咨询(xun)(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)(zhu)营业(ye)务(wu):招(zhao)标代(dai)理(li)、造价咨询(xun)(xun)、项目管理(li)、工(gong)程(cheng)咨询(xun)(xun)、产(chan)权交易(yi)代(dai)理(li)等(deng)(deng),初(chu)步形(xing)成了(le)涵盖建设(she)工(gong)程(cheng)全过(guo)程(cheng)的咨询(xun)(xun)服(fu)务(wu)体(ti)系。

基层(ceng)党(dang)建

公(gong)司以四个(ge)“三”坚(jian)持(chi)和加(jia)强党(dang)的全面领(ling)导:

一、从严治党(dang)(dang)有(you)力度,业(ye)务(wu)融(rong)(rong)合(he)有(you)深度,思(si)想(xiang)教育有(you)温度。促进党(dang)(dang)建与公司治理融(rong)(rong)合(he),通过智慧党(dang)(dang)建工作室创建、定(ding)期开展谈心(xin)交流等形式(shi),将思(si)想(xiang)工作做(zuo)细(xi)做(zuo)勤。

二、将政治学习(xi)教育(yu)、党建主(zhu)体责(ze)任、“我为群众办实事”落到实处。深化中心组(zu)理论学习(xi)效果(guo),强化责(ze)任担当,以处理信访和解(jie)决遗(yi)留问题为突破(po)口,积极(ji)与各(ge)方做(zuo)好对接。

三(san)、加强作(zuo)风建设(she)、党(dang)的纪律建设(she)、干(gan)部和人(ren)才建设(she)。运用(yong)好监督执纪手段,持(chi)续深化警示日常教育。选人(ren)用(yong)人(ren)整改,完善激励和考核,优化干(gan)部队(dui)伍。

四、发(fa)挥党组织战(zhan)斗堡垒、工(gong)(gong)团统战(zhan)和(he)宣(xuan)传正面导向作(zuo)用(yong)。深化(hua)(hua)五好党支(zhi)部创建和(he)星级(ji)支(zhi)部评定,发(fa)挥工(gong)(gong)会在征集(ji)合理化(hua)(hua)建议、丰富职工(gong)(gong)文化(hua)(hua)生活和(he)统一战(zhan)线(xian)等作(zuo)用(yong)。利(li)用(yong)各载体宣(xuan)传先进典型,提供(gong)丰富精神食(shi)粮。




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